معلومات

إدارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية

إدارة الموارد البشرية

يمكن تعريف إدارة الموارد البشرية بأنها عملية توظيف الأشخاص وتعويضهم وتدريبهم ، ووضع السياسات المتعلقة بهم وتطوير استراتيجياتهم لهم والموارد البشرية. لقد مرت الإدارة بالعديد من التغييرات على مدى العشرين عامًا الماضية ، في الماضي ،كانت تتعامل إدارة الموارد البشرية مع كشوف المرتبات وهدايا عيد الميلاد للموظفين وترتيب نزهات الشركة وضمان ملء الاستمارات بشكل صحيح. 

أهداف الموارد البشرية

التطوير والتدريب: تساعد إدارة الموارد البشرية المنظمات في تحقيق أهدافها التدريبية والتنموية. يعملون على تحديد الاحتياجات التدريبية للشركة ، وإنشاء وتنفيذ برامج تدريبية للموظفين ، ويعمل موظفو الموارد البشرية لتوفير أدلة التدريب ، وتحديد الطريقة الأنسب للقيام بالتدريب المناسب لتلبية احتياجات المنظمة. يتشاور المدربون مع المديرين والمشرفين على الموظفين لتقييم الاحتياجات المطلوب تطويرها. 
التوظيف: يعتبر التوظيف من أهم وظائف إدارة الموارد البشرية ، لذلك من الضروري البحث عن موظفين لديهم المواهب المناسبة لاحتياجات الوظيفة ، وينقسم التوظيف إلى طرفان ، جذب المواهب وتوظيف المرشحين المناسبين في وقت لاحق ، حيث يحتاج موظفو الموارد البشرية إلى فهم نموذج الأعمال ومتطلبات العمل في وقت مبكر ، ثم الوصول إلى المرشحين واختيار الشخص الأنسب للوظيفة. 
إدارة الرواتب: يقوم موظفو إدارة الرواتب بإدارة الموارد البشرية بالبحث وتحليل اتجاهات الرواتب وآليات الدفع في السوق ، ثم صياغة خطط التعويض. تشمل إدارة كشوف المرتبات صناديق الادخار ، والإكراميات ، والتأمين الطبي ، والخصومات الضريبية ، والمدفوعات ، والأقساط ، والحوافز ، وما إلى ذلك. 
إدارة التقييم والأداء: تقوم بتوجيه الموارد البشرية لتقييم الموظفين في الوقت المناسب وفقًا لسياسات المؤسسة ، والتي تشمل تقييم أداء الموظفين ، وتقديم الاقتراحات والتعليقات ، وإعداد تقارير التقييم لإرسالها إلى الإدارة العليا ، وهذا يحفز الموظفين من خلال تحفيزهم على تقديم أفضل ما لديهم. 
علاقات الموظفين: تقع مسؤولية إدارة علاقات الموظفين على عاتق أخصائيي الموارد البشرية الذين يقومون بمراجعة الطلبات وإجراء مقابلات مع الأشخاص. الهدف الرئيسي لإدارة علاقة الموظف هو إقامة علاقة صحية بين الموظف وصاحب العمل وأن الموظفين راضون عن المنظمة. 

أهمية تسيير الموارد البشرية

مساعدة الموظفين:تمثل الموارد البشرية الوسيط أو المدافع عن الموظفين أثناء تعرضهم لمشاكل أو اختلاف مع الإدارة أو المدربين أو المديرين التنفيذيين ، من خلال مهامهم الخاصة بالأساليب الفعالة عند العمل مع الموظفين ، وتساعد الموارد البشرية في تطوير العلاقات التجارية ، من أجل زيادة الإنتاجية والمساهمة لتنمية المنظمة. 
الإشراف على الأنشطة: تهتم إدارة الموارد البشرية بضمان وجود الأنشطة في مكان العمل ، والمساعدة في تنظيم الاحتفالات والمناسبات والرحلات ، والتي يمكن أن تعزز روح الفريق والعمل الجماعي. كما تدير الموارد البشرية من خلال الإشراف على الأنشطة بشكل عام ومتابعة الميزانية المتعلقة بها. 
إدارة المواهب:تشتمل إدارة الموارد البشرية على عمليات الاهتمام وإدارة المواهب ، من خلال التعاون مع الإدارات الأخرى ، حيث تكون عملية الموارد البشرية لتطوير وإدارة الأداء وتتبع المسارات الوظيفية ، عليك إدارة المواهب والمساهمة في تقديم أفكار وممارسات جديدة تجعل المنظمة فعالة ، ويساهم المدراء والمسؤولون التنفيذيون مع الموارد البشرية في تخطيط وتنفيذ استراتيجيات للقيام بذلك. 
التوظيف والتدريب: مسؤولية الموارد البشرية. وضع الخطط والاستراتيجيات لاستعادة خير الناس وتوظيفهم من خلال تصميم معايير محددة مناسبة لكل وظيفة. هذه هي مسؤوليات الموارد البشرية ، وترتيب صياغة العقود والالتزامات للموظفين وتوضيح المهام الموكلة إليهم ، وإجراء تدريب مختلف للموظفين وفقًا لاحتياجات المنظمة ، حيث يمثل التدريب فرصة للموظفين للتطور من مهاراتهم الحالية وتأهيلهم للمناصب والأدوار الجديدة. 
الرواتب والأجور: تهتم إدارة الموارد البشرية بتطوير هيكل مرتب وأجور تنافسي للموظفين ، بما يتماشى مع المنظمات التنافسية الأخرى التي تعمل في نفس الصناعة ، أو مع المنظمات التي تتنافس مع المنظمة للموظفين الذين لديهم نفس المهارات ، حيث يتم إجراء دراسة شاملة. الأجور والمرتبات وتحديدها بما يتناسب مع وضع المؤسسة المالية والإيرادات المتوقع الحصول عليها.

وصلنا الى ختام هذه المقالة اتمنى ان ينال اعجابكم الشرح.
موقع ukirn يشكركم على زيارتكم .
المراجع:

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى

أنت تستخدم إضافة Adblock

Please Turn off ads blocker